在经济全球化和竞争全球化背景下,中国企业的海外并购得到快速发展。2008年金融危机更是为中国企业海外并购带来了绝佳机会,金融危机后,在全球经济复苏的同时,中国企业海外并购继续保持着稳定增长的态势。同时中国政府的“走出去”战略更加速了中国企业的海外并购。目前,拥有核心技术是企业增强技术实力,走向国际化的重要途径。但企业仅仅依靠内部研发并不能快速提高企业的技术实力,而通过海外并购的方式可以使企业快速获取发达国家企业先进的技术,所以很多企业纷纷选择海外并购的方式代替企业内部研发来增强企业的技术实力。在此背景下,中国技术寻求型海外并购得到快速发展,中国企业纷纷走出国门通过海外并购的方式获取发达国家的先进技术,增强自己的竞争力。然而中国企业海外并购之路并没有逃脱并购“七七定律”,很多企业由于文化整合出现问题,最终导致并购失败。因此技术寻求型海外并购文化整合就具有很大的研究价值。本文选取技术寻求型海外并购文化整合的研究视角开展论文的写作。首先梳理分析了相关技术并购和文化整合的国内外文献,阐述了相关技术并购、海外并购和文化整合的理论基础;然后在此基础上分析了中国技术寻求型海外并购文化整合的现状;接着运用案例分析法对比分析了联想成功并购IBM的PC业务和上汽失败收购韩国双龙的案例;最后在前面研究的基础之上从微观层面企业的角度,中观层面行业协会的角度以及宏观层面政府的角度总结出技术寻求型海外并购文化整合的流程图,期望为中国技术寻求型海外并购文化整合提供相关指导。本文的创新点在于基于技术寻求的视角,采取案例对比分析的方法并总结出技术寻求型海外并购文化整合的流程图,期望为中国技术寻求型海外并购文化整合提供相关指导。本文的不足在于由于我国还没有相对丰富的海外并购案例和经验,再有笔者本人的能力有限,所以收集的相关文献资料有限。因此在今后的学习和研究中还需要对相关研究方向进行深入的分析和研究。