在当今电信行业实施主辅分离的背景下,分离后作为辅业代表的电信实业公司所从事的业务过去属于电信企业中边缘和辅助业务,是过去电信这样大型企业在行业垄断时期盲目多元化和辅助业务的组合,它的业务结构存在很多问题。主业减负只是国企改革成功的一半,另一半是实业公司走上健康的自我发展道路。所以,电信实业公司迫切需要对其业务进行分析并做出相应战略定位。 本文围绕电信实业公司业务的战略定位展开研究,首先分析了电信实业公司的现状,归纳出目前电信实业公司从事的五个主要业务,提出了电信实业公司业务发展中面临的亟待解决的主要问题。然后,针对这些问题,着重分析了电信实业公司的主要核心能力即内部环境特征以及面临的战略杠杆即外部环境特征。最后,应用核心能力与战略杠杆的组合分析工具分析了电信实业公司的五个主要业务的战略定位,在分析中综合运用了问卷调查和层次分析的方法来获得和处理相关数据,最终得到了五个主要业务战略定位的分析结果。 最后,本文从业务重组整合的角度,探讨实业公司的战略发展问题,提出了电信实业公司主要业务的整合策略,以及电信实业下一步发展的若干建议,希望能有助于电信实业以及相关企业做出正确的业务发展战略决策。