由于经济快速的发展及消费者对产品要求越来愈高,凸显出产品推出速度快但创新度又要求高的矛盾,该问题对研发人员的自我提升、创新能力以及内在驱动力提出了更高的要求与挑战,激励研发人员的积极性,提升创新能力势在必行。中国自主研发还处于起步阶段,针对研发人员的激励体系还需完善和健全。鉴于研发人员激励具有主观因素,保守薪资激励与年底奖金激励均不是相匹配的策略,非物质性的激励与频繁激励显得尤为重要。本文旨在建立符合研发人员特性,匹配我国研发企业现状的激励模式,对提高研发人员的积极性、提高研发人员创新积极性意义重大。本文基于对国内外大量关于研发人员激励方案的研究,得出了我国目前研发人员的激励现状,梳理了现有的研发激励模式主要存在的问题,并且指出企业重视不足、激励制度及激励手段的不足。通过全面分析研发激励过程,对研发激励过程的机理进行了深入探讨,并从公司制度支持、频繁激励、激励效果评价标准、非奖金激励体系、定制化激励体系、荣誉激励体系等六个影响因素方面展开了研究,提出了对应的优化模式。另外,为对研发人员激励过程进行科学评价,本文还基于现有的理论,综合利用案例研究、问卷调查、对比研究与现场访谈等方法进行了研发人员激励评分原则与评价指标的构建,并构建了研发人员激励评价指标体系。本文将G公司作为实例,以案例分析法对研发企业激励现状进行了分析。结合研发人员激励评价指标,验证了研发激励优化模式的可行性和有效性。并对研发人员激励过程提出了对应意见。