随着社会的发展以及市场竞争的加剧,设计越来越被社会和企业所重视,成为企业的核心竞争力。然而好的设计与好的设计管理是分不开的,良好的设计管理是产生好设计的重要措施和通向设计成功的必由之路。当今产品设计的复杂性和多样性,导致了企业或设计组织需要以跨部门和专业的团队形式来完成产品设计开发项目。团队协作已经成为产品设计开发的主要组织形式。设计开发的成功与否和最终质量与设计团队的运作和管理密切相关。因此,加强对以设计师为主体的跨专业设计团队管理的研究,可以促进设计质量和企业产品创新开发能力的提高,具有重要的意义。本文采用文献调研和实地考察相结合的研究方法。首先研究了产品设计项目的流程及管理因素,设计团队的定义和管理的重要性,以及设计团队的人员及运作特征,并结合实际考察和文献调查总结出中国企业设计团队运作中存在的若干典型问题。然后,综合管理学,组织行为学和项目管理理论中的高绩效团队模型作为研究和探讨的理论框架,从影响团队有效性的:1)团队构成2)工作设计3)项目运作过程中的团队目标、冲突管理和沟通协调,以及4)领导、激励体制和组织环境等外界条件四大方面入手,针对产品设计项目中团队运作存在的问题,系统全面的提出了设计团队有效管理的方法和措施。