近年来,随着我国社会的发展,市场经济体制的进一步完善,我国的各类企业都得到迅速发展,尤其是现在,随着生活水平的提高,人们对身体健康方面也提出了更高的要求,这促进了我国民营制药企业的进一步发展。从总体上讲,我国制药企业员工的平均素质水平、技能相对较高,但具体而言,制药企业中的销售人员的素质、销售技巧则相对偏低。众所周知,企业的生产发展来源于生产经营,而生产经营中最为重要的环节之一就是销售。可见,企业需要依靠销售人员获得发展,而销售人员只有通过培训才能获得发展,因此,培训成为了提高销售人员综合素质最有效的途径之一。目前,很多企业已经意识到这一点,纷纷组织员工的培训工作,然而,很多企业在消耗大量的财力、物力以及人力后还没能够取得理想的培训效果,追寻原因能够发现,企业没有依据自身以及各部门员工的实际情况来构建科学的培训体系,所进行的培训难以满足员工以及企业长久发展的需要。企业只有针对员工构建切合企业实际的培训体系,才能够在激烈的竞争环境中有效吸引、维系以及激励优秀人才,才能够保持持久的竞争优势。综合上所述,企业培训管理中最为重要的一个环节即为构建切合公司员工发展实际的培训体系,同时,其也是企业获得核心竞争优势的关键。鉴于此,本文在阐述了相关培训理论概述的基础上,找出我国制药企业销售人员培训体系现状以及存在的问题,构建了适合我国制药企业销售人员岗位需求的培训体系,并以S医学科学有限公司为例进行了案例分析,简要介绍了S医学科学有限公司概况,探索了上述理论在S医学科学有限公司的有效运用,最后提出了实施销售人员培训体系的保障措施,旨在建立起能够涵盖各阶层需求的培训体系,在有效提高销售人员核心竞争力的同时,增强企业的活力以及凝聚力,并为其他类似企业销售人员的培训提供一定的理论依据,促进我国制药企业的进一步发展。