绩效管理对于公司管理来说,是一个古老的话题,从亚当斯密发现劳动分工可以提高生产效率开始,人们就一直在探索如何提高组织和个人的工作效率和效果。任何一个企业,无论有无成文的绩效管理制度,都或多或少的存在绩效管理的痕迹。然而绩效管理的实际效果各不相同,如何根据企业实际情况,设计符合企业现有发展阶段的绩效管理体系?如何通过改善现有的绩效管理体系,提高绩效管理成效?如何建立绩效管理与其他人力资源模块的协同机制?这些成为每一个企业管理者和人力资源工作者要思考和研究的问题。本文通过对绩效管理理论及其发展的研究,结合M企业在经营管理中出现的问题的分析,从人力资源绩效管理的角度出发,设计出一套适合M企业目前经营及管理水平的绩效管理体系。以期通过绩效管理体系将企业目标转化为员工行为,真正发挥绩效管理职能和作用。