随着我国社会主义市场经济的推进,企业之间的竞争日趋激烈,开发优秀员工关系到企业的成败,而激励机制是开发优秀员工的关键,如何对优秀员工实施激励已经成为企业所有者面临的难题,更是企业提高竞争力的重要途径。本文以NEU设计研究院优秀员工开发中的激励阶梯为研究对象,从理论分析找出激励阶梯的理论依据,并在此基础上对NEU设计研究院激励阶梯进行深入地探讨。全文共分为六章,第一章主要是提出问题,第二章相关理论综述,对激励阶梯进行理论分析,提出了激励阶梯的概念,对其性质、结构、模式和传导机制进行了深入分析,指出了激励阶梯中制度激励、管理激励和整合激励三个层次,激励阶梯的多通道激励阶梯模式和激励连续体综合模式,以及实体阶梯和心灵阶梯的双层传导机制;阐述了优秀员工激励阶梯的设计模式和机制,提出了构建优秀员工开发的激励阶梯的设计原则,实体阶梯和心灵阶梯的内外两个层次,并从货币多重激励、职业路径的开拓、绘制远景实现价值、情感激励和企业文化五个方面提出了优秀员工开发的激励阶梯实现的作用机制;这为NEU设计研究院优秀员工开发的激励阶梯分析打下了坚实的理论基础。第三章分析NEU设计研究院的基本情况的基础上进一步分析了NEU设计研究院的优秀员工激励现状及问题。第四章在分析NEU设计研究院实施激励阶梯的必要性与可行性的基础上,构建了该院激励体系总体框架,提出了行业共性技术研究人员激励模式、新产品研究开发人员激励模式、经营管理人员的激励模式,并对NEU设计研究院优秀员工激励阶梯进行了总体评价。第五章在总结全文研究结论的基础上,指出了有待进一步研究的问题。本研究在对企业进行广泛调查的基础上,主要运用案例分析、比较分析和规范分析等方法,深入剖析优秀员工的需要与企业发展战略的关系,针对优秀员工开发过程中存在的问题。通过对NEU设计研究院系统深入研究得出如下结论:企业优秀员工的激励必须根据优秀员工的需要进行设计,在设计时要具有层次性;在不同的层次设计上要把握好物质激励和精神激励以及员工自我实现需要的关系;在对员工个体进行激励的同时必须对团队进行整体激励;激励阶梯的设计要与企业的发展战略结合起来。本研究对于丰富企业激励理论,完善企业激励框架和体系,吸引优秀员工更好地为企业服务,提升企业的竞争优势,具有重要的理论意义和现实意义。