企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,得到全体员工衷心认同的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和,是形象文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。先进的企业文化具有导向、凝聚、激励、约束等功能,是企业核心竞争能力的重要组成部分。建行中山市分行作为刚刚上市的建设银行的分支机构,面对快速发展的良好机遇和前所未有的巨大挑战,如何快速提升自身的经营管理水平和核心竞争能力,创新企业文化、建立先进的企业文化既是我们的现实手段,也是必然选择。近年来,建行中山市分行在建立企业文化方面进行了有益的探索,如制定业务发展规划,确定中期经营指导思想和发展目标,改革收入分配制度和人事制度,改造网点形象,统一员工着装,建立知名品牌,强化优质服务等,取得了一些成效,积累了不少经验。但是,由于缺乏对企业文化的整体规划和统一部署,导致企业文化建设方面出现了一些盲区。本文正是针对上述问题,以建行中山市分行改制后如何建立先进企业文化为研究对象,对建行中山市分行的企业文化现状及存在的问题进行了深入分析,对如何建立先进企业文化进行了探索性研究,对建行中山市分行的企业文化进行了创新研究,具体就精神文化、制度文化、行为文化和形象文化提出了创新要求和具体措施。同时考虑到企业文化创新是一项系统工程,需要考虑到方方面面的配套问题,本文就相关的考核机制、激励机制、培训机制、业务渗透机制以及企业文化建设的载体进行了研究,提出了一些具有建设性的建议和要求。