随着全球化一体化的发展,国内汽车制造商面临着来自国际或有国际背景的国内汽车企业的激烈竞争。汽车的复杂性和特殊性决定了将有大量的零部件进行采购,比重已经达到了70-80%,采购环节对整车的成本和利润以及企业竞争力影响巨大。如何应对汽车企业日益激烈的挑战,抓住我国汽车市场快速发展的机遇,是江铃汽车采购急需研究的重要课题。本文作者基于江铃汽车采购管理岗位的多年经验,结合供应链和采购管理的相关理论和思想,分析了在供应链环境下江铃汽车股份有限公司的采购管理现状与特征,指出了采购管理中存在的主要问题是：与重要供应商的关系不适应供应链环境的需要；供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性；采购管理体系以及采购的组织管理不尽合理。并针对以上问题,从供应链角度分析了制约采购管理的因素。最后,提出了基于供应链的江铃汽车采购管理的改进策略：第一,结合采购管理理论,充分发挥供应链管理在江铃汽车采购管理中的作用。通过对供应链管理研究使得江铃采购活动能更加有效的运作。第二,通过对供应商的评审,来促进供应商的优化,使得整条供应链更加合理和有效。第三,针对不同的客户个性化需求,对供应链进行筛选,选择出适合产品各方面匹配需求,增加产品的附加值。第四,通过对整个产品的开发过程进行行之有效的管控,准时、定质、定量的完成各方面需求的协助和支持。通过这一系列的方法和措施,为江铃采购活动奠定良好的工作开展基础,使得在江铃采购过程中降低成本,提升高效的工作效率。