LY公司是一家德资的第三方物流企业，主要为客户提供国际、国内运输、仓储及报关代理服务。　　本文以LY公司基层及中层员工为调查对象，通过明尼苏达满意度问卷进行员工满意度调查，分析员工在不同维度和不同人特征上的满意度差异，并以此为基础，找到LY公司现存的主要问题及原因，有针对性地提出LY公司员工工作满意度提升策略。　　本文的主要结论有以下三个方面：　　首先，个人变量会影响员工工作满意度，即男性员工满意度较高，研究生满意度较高，新员工普遍满意度较高，市场开拓的员工满意度较高，经理的满意度较高。　　其次，LY公司员工总体处于基本满意的水平。在具体维度上，工作奖励这方面的工作满意度最低，而个人责任感方面满意度较高。　　最后，基于理论研究及调查结果，从外在满意度、内在满意度和公司管理三个方面提出了对LY公司人力资源管理的意见和建议。