改革开放以来,中国经济快速发展,同时经济全球化也在日益壮大。于是企业之间的竞争也愈来愈激烈,传统的以低成本低价格取胜的竞争也无法应对严峻的挑战,为了在竞争中提高竞争力从而取得胜利,企业纷纷以加大科技投入来转向高科技的竞争。企业纷纷做出巨大的行动以此来改善企业的市场地位,从而赢得市场占有率。但是任何事情有成功就有失败,在研发新产品的过程中常常会遇到新产品不适合市场或自身有缺陷的问题。所以新产品会有赢得市场和客户的可能,也会有被市场抛弃和客户的不认可的可能。基于这种情况,企业在研发新产品的过程中是承担着迎接着很大的挑战,加大利润的同时降低收益这就要求企业在研发过程一定要加强有效的管理,是新产品的研发得到高效率、高质量推进。产品研发项目管理它既是一种环节,又是一种科学的管理企业的方法论。作为一种环节,它影响着新产品研发的计划、实施、结束的方方面面。在计划的阶段内,扮演总工程师的角色,对整个过程进行科学的预测和判断;在实施的阶段内,扮演监督者的角色,对整个过程进行严格的控制和检测;在结束的阶段,扮演者总结者的角色,对整个过程进行全面而详细的收尾工作。当它作为一种方法论的时候,在取得成果时,对有力经验的总结和宣讲;在遇到困难时,对挑战障碍的深入体会使得整个项目的实施变得更有意义。在这样的模式下,能够很好的缩短产品研发周期、降低研发成本,在一定程度上还提升了研发品质。对新产品的研发从某种意义上来讲是软科学的一种。所谓软科学,就是指在人类面对复杂多样的社会矛盾的时候,运用科学化的手段来提出科学性的决策和解决手段。研发新产品亦是如此,在企业的管理系统中,也会存在这样或那样的难题。笔者通过分解X公司的对新产品研发的管理系统,找出了困扰企业进行项目管理的几个主要因素:第一,眼光不够长远。不够重视企业长期发展,总拘泥于小小利益的实现;第二,对目标把握不准确。在设置目标这一环节依然存在诸多问题;第三,不能举一反三。不能在前者的经验或不足中找出突破口进行下一个目标的实现。根据这些工作难点笔者有针对性的提出以下几个方面的的优化措施:(1)目标管理法的运用。为保证该方法有效执行,要求企业做到:既要定制合理的目标,又要把各阶段和各部门的目标与重点进行明确,同时设定好考评指标与方法,执行过程中的奖惩也要具备时效性。(2)FEMA的运用。在新产品项目研发时候事前完成FEMA的编写,并进行事前分析预测,从而帮助降低可能会导致研发失败的风险系数。(3)BOM技术的运用。BOM所呈现的是新产品相关的物料明细,是它的重要构成部分。X公司在整个产品的管理过程中已经使用了ERP系统,而BOM表则是它最为重要的一个部分。ERP系统最主要的特点就是可以实现信息共享,这样可以让工作变得高效很多。为了带给企业更大的利益,使企业有更长远的发展,我们必须对企业实行和应用多项目管理方法。研究多项目管理的目的是围绕多个项目的协调有序管理,采用比较先进的管理思想与方法优化研发组织模式,并综合利用企业内的所有有效研发资源,实现对项目进度、成本以及质量的合理控制,从而能够实现研发资源的高效利用,同时增强企业竞争力。X公司的多项目管理设想——PDM应用。PDM是一种能够连接多个且不同领域资源的集成工具,能够保证企业中的人员在合适的时候能够运用比较恰当的形式获取有效的信息资源,保证员工在正确的时候运用正确的资源做出最有利于项目顺利进行的决定。PDM的建立,将X公司的研发管理系统又向前推进一大步。通过对产品研发项目管理应用的分析和研究,希望能为我国企业产品研发实行项目管理提供有利的经验和办法。