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财务绩效可以高效表现出企业的市场竞争水平、运营实际情况和综合管理能力。财务绩效可以协助企业对其运营管理实际情况与资金应用实际状况展开更为全面的展示,从而判定企业战略的经济性,分析其中的主要问题和矛盾,并且协助企业不断加强市场竞争优势,完成可连续性发展。PJ公司隶属于煤炭采掘行业,当前利用以净利润为主要指标的财务绩效指标体系进行财务绩效评价,该方法存在诸多问题:财务绩效评价体系不科学、指标权重分配不科学、不计权益资本成本的评价结果不准确以及忽视长期发展规划。上述问题引发企业过分重视短期利益活动,对于长期战略规划没有给予足够关注,继而引发盲目融资、盲目投资以及资本使用率低下等后果。所以,在本文中,笔者使用EVA指标展开PJ公司的财务绩效评价,实现对经济工作效率提高的作用效果。本文立足国内外相关理论,以PJ公司为研究对象,深入剖析现行的以净利润为主要指标的财务绩效指标体系,总结出存在问题。依照PJ公司的实际情况,对EVA相关指标涉及到的会计科目进行合理的调整,并利用PJ公司2015年至2018年的财务数据计算相应的EVA值,将EVA指标与净利润指标进行对比分析。以PJ公司现有财务绩效评价指标系统为重要基础,同时按照所属产业特点,一共挑选出十八个评价指标。在这其中,第1层是目标层,也就是完成企业价值的最理想目标;第2层是准则层,划分为EVA信息指标、利润效益类指标、创新水平指标、人员综合管理指标和社会法律责任指标;第3层是指标层,把准则层的主要内容经过各类重要指标进一步细致化。经过层次分析法运算出每一个指标的有效权重,并且按照权重实际状况展开最后的财务绩效测试评分。以EVA财务绩效评价结果为基础,从优化资本结构、确保EVA有效落实以及落实EVA的战略体制激励作用3个方面出发,指出了PJ公司财务绩效综合质量的提高意见以及保障措施手段。分析研究可知,在本文中,笔者成立的EVA指标系统,具备整体性、高效性、可靠性等特征,充分保障了评价最终结果的准确性、真实性、客观性。