一个企业是否具有核心竞争力，是否能在当今残酷的竞争环境中生存，很大程度上取决于这个公司的战略体系和与企业发展相配套的发展思路。经过分析公司的环境，提出企业存在的问题再本着解决问题的态度，我们就可以探讨出适合企业发展的战略。本文在对KS公司所处内部和外部环境进行分析的基础上，运用SWOT分析矩阵、BCG矩阵、IFE矩阵、EFE矩阵、价值链分析和PEST等战略分析工具，探讨出适合KS的可持续发展战略。笔者首先分析了KS公司的内部环境，介绍了KS公司的基本情况，并对其人力资源状况、财务状况、企业的管理框架进行分析。得出结论是KS公司具有的优势如下：一、公司具有较强的品牌优势；二、公司具有较强的业务链条；三、公司员工的凝聚力较强；四、企业有当地政府支持和注资，相对稳定。而KS公司自身存在的劣势是目前缺乏大批优秀的高学历人才，公司关系户居多并且公司体制相对单一。其次，文章分析了KS公司的外部环境（即宏观环境），对其经济、政治、文化和技术环境进行分析，得出KS公司面临的机遇和威胁，对其发展战略的探讨和制定打下了基础。然后，文章对江苏毛纺行业（即KS公司的行业环境）进行分析，探讨其行业要素的优势和对KS公司的影响。文章最后给出了KS公司的发展建议，笔者认为，适合KS的发展战略应该在原有的基础上，加强人才的引进战略，完善公司的管理机制，将发展的机遇和地理优势转化为公司的竞争优势。另外，公司应该加强服务体系和员工福利方面的完善，可以尝试相关多元化的发展战略，尝试在其他领域为企业增值。本文研究的是KS公司的发展战略问题，希望能对江苏省其他纺织企业甚至其他行业内的企业提供参考和借鉴。