随着家电行业市场竞争的日趋激烈以及家电产品同质化的日益严重，家电市场进入品牌战时代。外部环境的发展趋势及创维集团战略目标都对创维品牌的提升提出了客观要求。　　 本文先简单介绍了创维集团的基本情况，分析其经营现状，明确了集团战略目标对品牌的要求。然后文中介绍了创维品牌的基本情况，评价了创维品牌的现状，提出创维品牌面临的主要问题后，用PEST分析和“五力”模型对创维集团面临的竞争环境进行了全面解析。接下来文章分别从用户价值和自我价值研究创维集团品牌的提升方向并设计方案。用户价值提升包括品牌核心价值、品牌质量价值、品牌功能价值。自我价值提升包括知名度、美誉度和忠诚度。文章分别对其现状进行了详细评估，并提出了提升的具体要求和指标。综合以上分析，文章对创维集团品牌的综合管理提出了具体的方案设计:一是要建立品牌价值体系规范;二是要建立起支持品牌价值管理规范得以真正实施的企业运营全面支持机制;三是要树立起多层品牌保护系统。文中提出各项品牌提升方案设计后，对于其实施所需要的资源和保障进行了分析:在公司管理层方面要明确品牌战略并长期坚持品牌提升;需要配备专业的人员，完善组织结构;同时围绕品牌加强人力资源管理;公司重视对品牌建设的资金投入;加强品牌保护工作。　　 创维集团有限公司的品牌可以从用户价值和自我价值两个方面同步提升，提升方案的实现需要集团上下及各产业公司的同步推动。