信息技术迅猛发展,云平台数据中心提供信息支持,管理系统平台为企业管理提供便捷操作与服务,在科技的带动下,企业在未来的市场竞争中若想保持核心竞争力,最重要的途径就是不断提升企业内部的软实力。企业集团传统财务管理模式下分散的独立财务组织效率低下、成本高昂,缺乏对业务的支持方面能力和战略推进能力,缺乏对基层业务单位及子公司的监控能力。这样严峻的财务管理问题制约了企业集团发展战略的实施。因此,企业财务管理面临转型,财务核算信息提供方式由定期化提供向日常化提供方式转变;财务管理体系各项业务由模块化向一体化转变;整体财务模式由分散化向集中化转变。随之,财务共享服务模式即综合以上特点,不断在大型跨国集团企业推行,是企业财务管理的必然趋势。财务共享服务模式将企业各类资源进行合理的整合,通过流程再造将企业的组织结构进行调整,分离出独立的部门——财务共享服务中心,通过财务共享服务平台集中处理整个企业的财务工作,分解财务核算工作,进行流程再造,形成财务共享服务标准化流程。从而降低营运成本、提高财务工作效率,节约人力资源,将大量财务人员从传统的会计核算基础工作解脱出来,将工作的中心转移到预算管理、财务分析与财务决策的管理工作中,更加注重财务目标的保障实施,促进企业的战略发展,实现更高的效益目标。财务共享服务模式在国外跨国企业被广泛应用,在我国集团企业中也在不断推广与实施。我国企业在积极推进财务共享服务的实施与建设,不断推进企业财务转型,但整体仍处在初步探索建设阶段,因此对于这种新模式下企业运营管理问题也处在探索与研究过程中。企业引入新型的管理模式,组织结构发生重大改变,工作内容和特点也与之前存在较大差异,如何适应这种新模式,建立有效的管理模式是一个亟待解决的问题,在该模式下的绩效管理问题显得尤为突出。绩效管理是保障财务共享服务模式高效运营,提高企业运作的重要管理手段,如果没有有效的绩效管理的实施,将很难使财务共享服务模式发挥最佳的效果。因此,在共享服务模式下,探讨如何制定与之相适应的绩效管理考核办法及绩效评价具有现实的参考意义。本文主要通过理论分析和实证研究的方法来进行分析。按照发现问题、分析问题、解决问题的思路进行阐述。首先,对财务共享服务模式及企业绩效管理内容及方法进行理论阐述。然后,研究分析我国现阶段财务共享服务模式绩效管理存在的问题。其次,结合我国实际情况,针对财务共享服务模式绩效管理存在的问题提出改进的措施及绩效管理指标设计方案。最后,以TJ公司的绩效管理举例,对TJ公司进行绩效管理目标及绩效管理指标设计。目前财务共享服务模式的应用还处在初步探索实践中,因此,本文在探讨我国财务共享服务模式下如何进行有效的绩效管理有着重要意义。