随着中国自主车企的迅速发展,汽车产品的消费已经由奢侈品消费向日用品消费转变。在汽车行业中,库存是现代物流的重要组成部分,作为一种特别的仓储类别,汽车零部件的库存具有鲜明的特色,同时也越来越受到汽车界和物流界的重视。它是衔接采购与生产、研发与销售等的重要环节,是物流管理的核心,直接影响到了资金周转速度等一系列问题。汽车零部件的库存管理在研发单位的管理流程中占据了重要比重,欲达到降低采购成本、合理配置库存、提高管理效率的目的,就必须结合自己单位现实状况,进行问题分析,从而找到适合自己的库存管理方法。本文结合汽车行业中物流供应链的特征,针对一汽技术中心在产品和技术研发流程中汽车零部件的库存管理进行研究和探讨,利用流程优化的基本理论和工具,ECRS分析法和Microsoft Office Visio绘图工具,找出一汽技术中心在库存管理中存在的问题,并根据问题产生的原因进行系统性分析,对其进行管理模式、现场管理和入库、出库管理流程进行优化设计,得出了合理性的解决方案和制定了保障性的措施,以期帮助技术中心提高自身的管理水平,研发出更具市场竞争力的汽车产品。具体思路是本文先介绍库存管理、联合库存、集中采购、流程优化的基本理论和基本工具等相关理论,并对一汽技术中心的库存管理现状进行描述,找出问题产生原因并进行分析,通过流程优化的基本过程和ECRS分析法,利用文字描述和Microsoft Office Visio绘图工具,对目前的一汽技术中心汽车零部件库存管理模式、现场管理和出入库流程进行优化,然后进行流程分析,识别流程中的一般问题和关键控制点,分别在采购订单的下达、供应商资源的整理、现场管理、入库流程环节和出库流程环节上进行优化,结合现有的费用控制&资产管理系统,针对采购量少、频次高等几个突出问题,采用规范汽车零部件的标准、调整订单的数量和下达时间等方法、改进订单预测技术措施,达到集中采购、提质增效的目的;针对审批审核流程方面存在的重复、冗余现象,采取调整组织架构,简化审批流程的措施,达到提高研发效率的目的;针对入库、出库和现场管理存在的问题,采取现场管理办公系统,实现全面信息化处理操作,以及实施联合管理库存方法的措施使库存成本占比控制在合理范围内。通过与一汽技术中心平台供应商建立战略合作伙伴关系、建立公司库存管理相关制度、调整公司的组织机构、提髙公司信息化管理水平和建设自动化仓储等措施来保障改进方案的顺利实施,提高员工的库存管理意识,最终实现一汽技术中心产品和技术研发的管理改善。