改革开放促成了中国经济的崛起，带动了港口行业的规模化发展。S公司是一家大型国有控股港口类上市公司，是上海港唯一的公共码头运营商。伴随腹地经济的腾飞，S公司取得辉煌的经营成就，并在十二五期间确立了成为全球卓越的码头运营商和物流服务提供商的远景发展目标。当前，随着中国经济进入新常态，港航业发展面临严峻挑战。S公司面临着母港发展资源不足的瓶颈问题，在长江流域的长期投资有待深入挖掘价值潜能，在国际化道路上步履艰难。如何顺应当前行业发展态势，以创新管理思维与经营理念，提升经营绩效，成为S公司管理层所要考虑的首要问题。　　本篇论文通过分析S公司发展现状，运用了管理学理论，特别是转型发展和平台战略理论，PEST分析法，SWOT分析法，产业价值链分析等管理理论和模型，确立了S公司转型发展的方案。分析其内外部环境，运用SWOT分析法建立决策模型，识别公司发展所存在的问题;运用产业价值链分析，提出港口物流价值链中效率问题是单一环节优化无法实现整体最优，需要提升各环节间的协同效应以实现整体最优效果。在此基础上，提出基于数字化和平台战略为主要内容的转型发展方案，为S公司未来的可持续发展和竞争优势的获得奠定基础。