【摘 要】
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采购是企业发展中重要的环节,其直接关系到企业生产制造以及企业的正常运营。企业在采购中需要获得生产制造所需要的原材料及半成品,同时需要通过采购活动为企业的发展创造更大的价值。在现代供应链管理背景下,采购管理是供应链管理的核心内容之一,即在现代供应链管理的背景下,企业采购必须要以供应链管理为基础,树立供应链管理的思维,在供应链管理的过程中加强供应链采购,提高企业采购管理的竞争力。对于智能手机制造商来讲
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采购是企业发展中重要的环节,其直接关系到企业生产制造以及企业的正常运营。企业在采购中需要获得生产制造所需要的原材料及半成品,同时需要通过采购活动为企业的发展创造更大的价值。在现代供应链管理背景下,采购管理是供应链管理的核心内容之一,即在现代供应链管理的背景下,企业采购必须要以供应链管理为基础,树立供应链管理的思维,在供应链管理的过程中加强供应链采购,提高企业采购管理的竞争力。对于智能手机制造商来讲,智能手机制造商需要采购大量的零配件,而其中手机显示屏则直接关系到产品的质量,因此手机显示屏采购管理在智能手机制造商采购中具有重要的意义和价值,因此在现代供应链管理背景下,智能手机制造商必须要加强手机显示屏采购管理,提升手机显示屏采购质量和采购效率。本文在采购管理的研究中,选择以智能手机制造商M公司作为研究对象,对M公司手机显示屏采购管理的问题进行了系统性的分析和研究。通过本文的研究得出,M公司在多年的发展中已经形成了一定的供应链管理体系,但是在供应链管理的背景下,M公司手机显示屏采购管理还存在一系列的问题和不足,未树立供应链采购的理念,主要的问题包括:手机显示屏采购质量不稳定;采购变更概率高;成本控制效果不佳;供应商管理不完善等方面的问题。导致M公司手机显示屏采购管理存在问题的主要原因:供应商评价维度单一导致产品质量稳定性差;缺乏分类管理导致采购效率不高;M公司手机显示屏采购内部管理薄弱;采购绩效考核不完善。针对M公司手机显示屏采购管理的问题及原因,本文基于供应链视角,借鉴供应链采购管理的相关文献,提出以下措施:完善供应商准入流程和评价机制;实施基于细分供应商的管理策略;强化对手机显示屏采购成本控制的监测;加强对手机显示屏采购绩效管理。通过对M公司手机显示屏采购管理的优化研究,能够为M公司基于供应链的手机显示屏采购管理优化提供一定的借鉴和参考,同时也能够为供应链视角下采购管理的制定和实施提供一定的思路。
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