新的医疗体制改革方案鼓励社会资本参与医疗卫生事业改革，越来越多的外资医院及民营资本医院将进入医疗市场，同时伴随着医疗保障制度的改革，卫生区域规划的实施等，医院传统的经营模式将面临严峻挑战。医院之间的竞争说到底是技术与人才的竞争，其核心是人才的竞争。医院要想在激烈的医疗市场上竞争，就必须培养出高素质具有创新性的人才。面对医疗市场日趋激烈的竞争，员工素质已直接成为医院生存和发展的重要条件，因而提升员工素质是医院在竞争中立于不败之地的重要保障。员工培训是提升医院竞争力的重要手段，员工素质的提高主要依靠有效的培训措施。本文从培训的基本理论着手，通过对SY医院的培训状况进行调研和分析，剖析了其存在的主要问题及原因，参照国内外有关的培训情况和成功的经验及有效的管理模式，运用现代人力资源管理理论中关于培训管理方面的成功经验，结合医院现状，为SY医院设计出一套适合该医院持续发展需要、可操作性强的培训方案，希望通过设计有效的培训方案来提高员工职业能力和素质，提高医院整体竞争能力。论文分七个部分进行论述，第一部分主要论述了研究的背景以及培训对医院发展的重要意义；第二部分主要论述了医院员工培训的基本概念及员工培训相关理论基础，构成了论文的理论框架；第三部分主要分析SY医院员工培训现状，第四部分对培训现状进行了问卷调查并分析了存在的主要问题及原因；第五部分SY医院实际，提出培训的总体设计，并从体系设计的原则，从组合机构、培训需求分析、培训目标与计划制定、培训效果评估方面加以阐述；第六部分提出了方案实施的保障条件及培训效果转化；第七部分是分析培训体系的不足，并提出进一步研究方向。本文的创新点是在希望通过本文的研究，能够将国内外关于培训理论的研究成果,应用到SY医院的培训体系实际中，构建合理连贯的SY医院培训体系，使其具有可操作性，同时对同级别医院员工培训体系的构建，起到一定的借鉴作用。