随着近年来航运经济市场的迅猛发展,营口港的吞吐量和规模也在迅速提升。营口港轮驳公司作为营口港务集团下属单位,主营拖轮业务,即协助大型船舶进出港。公司目前拥有拖轮12艘,计划在2010年要新增10艘拖轮,因此,公司的船员管理遇到了前所未有的困难。本文将针对公司实际情况,对公司船员的人力资源管理问题做了深入的研究。本文首先对营口港轮驳公司船员资源的现状及特点进行了具体分析,然后对公司的现状进行调查分析,并指出公司当前人力资源管理存在的问题,据此提出了该公司发展中的人力资源管理改进方案。方案共包括四个部分,主要是围绕人力资源的选、用、育、留策略,首先在人员引入时不但注重应聘者的显性知识,还要运用相应的测评工具对应聘者的隐性知识进行测评,使得员工的显性知识和隐性知识都符合组织的要求,其次在日常管理中综合运用各种培训手段和有效的激励措施促使员工把知识共享和学习当成一种习惯,在组织内建立一种持续学习、激励创新、知识共享的组织文化,并通过对知识的学习、应用和创新,使知识资产增值,最终为企业提供竞争优势。论文最后对方案的实施提出了必要的保障措施。通过以上研究,将使公司船员短缺、专业素质较低等诸多问题得以改善。