随着经济的发展，我国农业在现代技术的刺激下又有了长足的发展，国家支持农业的力度也是进一步加深，我国作为农业大国，农业相关的产业一直是我国产业结构体系中最重要的一环，得到国家的大力扶持与关注。而种子培育产业更是粮食产业发展的源头，其不仅关系到我国整个农业体系的发展，更关系到我国人民最基本的温饱问题。为了保证农作物种子的质量以及高产量农作物种植的推广，不仅需要引进国内外优良农作物培育技术、加快本土育种质量的提升，大力开拓发展育种相关的企业的建设和完善，助推我国民族品牌的建设和发展。在竞争激烈的市场中，技术熟谙的员工已成为农业企业宝贵的资源和制胜的王牌，不论在生产环节、销售环节都是农业企业价值和利润的直接创造者，也是提升企业效益的不变和唯一的动力。然而，当今农业企业发展水平低、盈利性弱、管理粗放等弊端，很难吸引到技术精勘的员工，这种情况非常不利于农业企业的发展。本研究的目的就在于通过分析实际案例，总结经验帮助农业企业建立健全并完善员工薪酬激励方案，为农业企业吸引到更多的优秀员工，对他们的需求进行有效地激励，使工作积极性发挥到最大程度。长春安美农业公司成立于2009年初，是全球最大玉米杂交种公司美国杜邦先锋公司在吉林省的一家县域独家代理商，主要业务为该品牌玉米杂交种的销售，同时也销售部分杀虫剂，目前有员工30人，年销售额1200万左右。本文主要通过分析长春安美公司的现实情况，找出长春安美农业公司薪酬制度方面所存在的问题，并结合相关理论为长春安美公司重新建构薪酬管理框架，解决现实存在问题进行论述，为相关的农业企业提供新的薪酬激励理论体系。对农业企业员工的薪酬激励不能有羊群效应，不能盲目跟风，不能想当然而为，这是由于农业企业管理自身的性质决定的，农业企业管理自主性比较差，且缺乏制度规范和约束，薪酬激励决策极易陷入随意性。针对农业企业的研究，必须要有一套科学而适用的薪酬理论作指导。研究设计全面薪酬体系并提出相应的应用对策能为我国农业企业员工薪酬激励的模式选择和具体路径提供新颖的、有价值、便于开展利用的工具模型，为我国农业企业薪酬管理的实践提供理论工具。面对当前日趋激烈的竞争现状，利用现代薪酬管理机制的概念、方法和手段来应对市场带来的挑战，是包括安美公司在内的众多优质种子经销商无法逃避的问题。论文通过分析研究探讨安美公司薪酬机制，从理论出发研究设计出一套符合实际经销过程的薪酬管理机制不仅能够改善公司发展现状，更对相关企业具有重要的指导借鉴意义。本文的研究目的在于对安美公司现有的薪酬管理机制进行深入的分析和讨论，针对存在的问题，提出相应的改革方案，改进并完善安美公司的薪酬管理机制，使其更加科学和合理，成为提升公司的业绩的推动力，促进企业健康稳定的持续发展。