自2008年全球金融危机以来,我国国民经济增速放缓至今已有近十年。在这种时期,企业需要适时作出战略调整,在逆境中求生存。本文的案例对象北京利亚德光电股份有限公司,是国内一家专业从事LED应用产品研发、设计、生产、销售和服务的高新技术企业,多年来主营LED显示产品,在2013年至2015年期间实施了多元化战略——四轮驱动战略,将过去单一的密集型战略转变为同时向LED显示、LED小间距电视、LED智能照明和LED文化传媒四大板块共同发展,以求达到四大板块均衡发展并创造更高企业价值的的战略目标。本文研究主要分为三大部分六个章节。第一部分是绪论和相关理论基础及分析方法介绍。第二部分是文章的第三章、第四章和第五章,是详细的案例分析过程。在第三章中,首先介绍北京利亚德光电股份有限公司,然后描述其提出的四轮驱动战略,用PEST分析法和SWOT分析法分析了企业战略环境,判断战略的目标。第四章采用了事件分析法对利亚德四轮驱动战略的短期财务绩效进行了分析,发现战略期间的重大并购事件并没有在短期内给股东利益带来显著的增长,反而有所下降。第五章通过EVA指标评价法和构建财务绩效评价体系分析利亚德四轮驱动战略的中长期财务绩效,在构建财务绩效评价体系的过程中,参照了《中央企业综合绩效评价实施细则》的绩效评价指导方法,结合了功效系数法对利亚德进行了与同行业财务绩效的横向对比,利用指标分析法和数据分析法对利亚德本身进行了四轮驱动战略前后的财务绩效对比,判断出其真实的财务绩效变化。本文的第三部分是第六章,本部分总结了前文所做的战略分析和财务绩效分析,指出利亚德四轮驱动战略的可鉴之处和后续风险警示,以期对其他企业能够提供一些借鉴意义,文章结尾处对本文作了最后总结归纳,且基于一些局限性,提出对未来学习工作研究的展望,以期在日后能进一步发现问题、解决问题。