随着新产品研发数量逐渐增多,当企业同时开发多个新品时,由于资源的有限,必然会出现多个项目之间资源冲突、信息沟通不流畅等问题。A公司作为智慧家居行业的领先企业,产品线丰富,产品开发种类繁杂,原有的项目管理方式已不再满足公司研发内部现状,故为了持续提升A公司的项目管理能力和应对激烈的市场竞争,筹建基于PMO的多项目管理体系是十分必要的。本文基于A公司研发内部管理现状,通过调查分析,归纳总结出造成此现状的根本原因,从而引出基于PMO平台实施多项目管理必要性。通过文献综述及理论分析引出多项目管理实施的可行性。与传统的项目管理模式相比,多项目管理实施势必会面临更多的阻碍,企业管理者需站在战略层面对所有项目进行筛选、评估和监控,故需要一个部门进行综合协调,项目管理办公室就是承担此角色。为了更好的实施多项目管理方案,项目管理部从组织架构、信息化系统、文档体系及研发流程四个层面进行整合优化,从根本上解决职责不明确,信息不共享,组织过程资产丢失及计划延误等问题。然后在优化后的PMO平台上,全面推行需求、资源、进度、绩效等管理,以此提升A公司研发项目管理能力。最后通过案例分析法,对这套多项目管理方案进行验证,得出此方案的有效性及可行性。希望通过对本文的研究,为其他拥有类似现状的企事业单位搭建基于PMO的多项目管理体系提供一定参考。