在日趋激烈的市场竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体管理水平，特别是绩效管理水平。传统的绩效考核对绩效的影响往往是被动的和阶段性的。实践证明，提高绩效的有效途径是对员工的绩效进行全过程的绩效管理，而以目标为导向的绩效管理系统在现实工作中更是取得了越来越明显的效果。如何提高产量、降低成本、保证质量、按时交货，成为专用汽车行业的首要目标体系其中生产部门在这之中作用相当大：因为生产部门管理的问题造成成本上升、交货脱期质量下降、产量降低都成为制约企业发展的瓶颈,此类问题的根源在于绩效管理的错位和空缺。本文以ZG公司为背景，从生产部门自身出发，分析生产部门的绩效现状，根据绩效管理的理论、结合目标管理、生产管理理论提出绩效管理改进方案，通过提出整合生产流程、修订工作分析和工作岗位书，明确划分标准件、通用件、专用件，理清BOM层次针对焊接现场提出流水线焊接理念，改变了小批量、多品种不能流水作业的专用车行业现状，整合了生产计划各部分之间的衔接和连贯，提出改善工作环境、明确目标体系，期望探索出一条适合汽车改装行业生产部门的绩效管理之路，同时作为试点部门为提高公司整体的绩效管理水平做出有益的探索。