21世纪是网络信息化的时代,随着对外开放步伐的节节推进,我国的高等教育及教育环境也面临着巨变。独立学院作为我国高等教育的重要组成部分,如何制定发展战略以促进院校的长足发展是其首要考虑和重视的问题。对此,独立学院要立足院校实际,抓住机遇和迎接挑战,构建与教育相适应的发展战略,充分发挥自身优势,形成自身的品牌特色。随着民众对高等教育需求的日益迫切,江西A独立学院正取得快速发展,但仍存在一些问题。与此同时,来自普通公办高校或其他教育机构的竞争也日益激烈。本文从战略管理相关理论和独立学院相关研究文献现状开始引入,充分分析学院所面临的内外部环境：利用PEST分析法分别对学院的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境等外部环境进行分析,得出其面临的机遇主要有以下三方面,即国家政策扶持、高等教育大众化、社会知名度和美誉度提高；利用波特五力分析法分别对学院所处的高等教育行业的潜在进入威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代品的威胁、行业内现有高校的竞争这五个方面进行了分析,得出学院面临的威胁有以下三方面,即生源竞争越来越激烈、高校竞争越来越激烈、存在替代品的威胁。通过对学院内部办学设施、经费、师资、专业和课程建设等方面的分析,得出其具有的优势主要有办学设备完善、办学机制灵活、发展主动性和驱动力较强；其存在的劣势有经费来源有限、招生成本大、教师队伍流动性较大、教学水平和管理能力有限。然后利用SWOT分析法将这些因素进行匹配得出S0战略、W0战略、ST战略和WT战略。通过对这四种战略的比较分析,结合学院实际情况,选用最适合学院发展的S0战略,有针对性地为其制定发展战略。为实现最优战略,要走特色发展、品牌塑造、人才强校道路,同时为战略地实施提供可行性计划,并强化学院战略规划和实施力度,构建多元主体运作模式,完善法人内部治理结构,使A独立学院在面临机遇与挑战并存的时代,积极有效地应对学院的转设,实现A独立学院快速、稳定、持续地发展。