体育产业作为我国的一项朝阳产业,有着广阔的发展前景与发展潜力。近年来国家不断重视我国体育产业的发展,推出了多项有利于国内体育产业发展的政策与措,使得行业内各个公司都面临着乐观的发展机遇。在过去的十几年时间内我国出现了一批著名的体育品牌。安踏作为国内成立较早的品牌之一,一直受到行业内各个公司的关注。安踏公司的发展模式也为国内其他体育品牌的发展建设提供了一个范例。本文运用多种分析方法对安踏体育用品有限公司的外部、内部战略环境进行了分析与讨论。首先,使用PEST分析方法和波特五力分析法对安踏体育所处的外部环境进行分析,之后用外部环境评价矩阵对其进行综合评判。对于安踏公司所处的内部环境,综合考虑了安踏公司的运营现状的多个因素,如公司发展历程,公司品牌建设与管理,公司供应链管理和公司基本财务状况等。之后使用内部环境评价矩阵对安踏公司的内部战略环境进行了综合评判。通过上述对外部和内部环境的分析,得出安踏公司目前拥有的优势及劣势,以及外部所面临的机遇与威胁。最后通过SWOT分析法得出安踏公司未来可选的发展战略,如扩大赞助资源,加强品牌影响力,加强资金运作及资金流动性,扩大生产力,树立自身的品牌个性以及合理利用国家的优惠政策等措施。在具体的战略实施方面,本文为安踏公司提供的一个可供参考的战略是：在品牌建设方面,加强现有的品牌建设,扩大品牌影响力,提升用户品牌自豪感及用户粘性。在公司运营方面,加强资金运作,创造更大价值,充分利用政策优势增强公司竞争力。在持续创新方面,在产品研发,及技术研发上注重创新,寻找新型的营销方式,避免在传统营销方式上的正面竞争。在产品规划与架构方面,从产品架构和产品性价比入手,创造出自己独立的品牌个性,推出更具有性价比的产品以面对中端市场消费者。