中国的电力市场一直为国家资本所垄断,直至本世纪初才逐渐向民营资本开放。而由于行业内利益集团众多,大部分民营企业都只能以新能源产业为突破口。作为新能源发电的代表,林木质项目清洁、高效、低污染,是《京都议定书》鼓励发展的项目。但很多民营企业在投资此类项目时仍出现了诸多问题,集中表现在公司的决策管理问题上。本文针对一家典型的民营发电企业——N旗林木质发电公司在建设及运营发电项目时遭遇的决策问题及公司的决策管理案例进行了详细的分析。分别采用现场调研和文献综述等方法对N旗林木质发电公司的管理案例进行了客观的描述,采用PEST模型、波特的五力模型、吉姆·柯林斯的五级领导力模型和赫伯特·西蒙的决策理论对N旗林木质发电公司的决策环境、决策组织和决策程序进行了详细的分析和讨论。并根据相关理论和N旗林木质发电公司的实际情况,针对企业如何系统全面的调查及应对决策环境、如何科学有效的组建决策组织和如何准确认真的履行决策程序给予了决策建议及对策。同时也针对N旗林木质发电公司在决策管理过程中所面临的实际问题,从应用角度出发,给出了部分决策策略和建议。本文通过作者的现场调研和对N旗林木质发电公司决策案例的分析,采取多种分析方法和理论,对类似企业的决策管理有一定的参考和借鉴意义。