现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。现代物流系统中,物料的搬运系统及组织管理的工作,常常要求对物资进行统一分配、合理调运、正确规划、全面安排,经常会有多种解决方案。SZ汽车有限公司内部物流配送中心物流管理运作在生产物流配送过程中存在的一些问题：配送不及时、线旁库存大、线旁物流摆放零乱、配送成本高等问题。SZ汽车有限公司急需优化改善物流系统,这既是企业自我完善的需要,也是适应市场变化的需要。本文针对Sz汽车有限公司内部物流配送所存在的问题,采用综合运用基础工业工程、先进制造理论及物流管理理论与技术等方面的知识,对SZ汽车有限公司内部物流配送中心生产配送现状进行研究,在分析现行看板拉动、循环补料等物流配送模式的基础上,综合应用JIT理论与实践及物流配送与管理等相关领域研究结果,提出了解决存在问题的方法,以准时化生产思想为指导、以满足实际需要为目的、分类配送优化方法,建立了基于“瓶颈”资源的条码扫描信息拉动系统,提出了整条供应链精益工位器具流动与管理办法,配合信息拉动系统做好生产物流配送工作,强化物流配送员工的责任意识,提高物流服务的质量,以优化企业生产物流配送过程,提高生产物流配送服务的水平。论文所提出的两种配送优化方案,以确定物流系统发展目标,并设计达到该目标的策略以及行动的过程,依据一定的方法、程度和原则,对与物流系统相关的因素,进行优化组合,从而起到优化改进生产配送状况,提高配送的准时化程度,降低零部件在线库存量。对其它制造企业,特别是生产装配型企业的生产配送优化也可能会具有一定的实用性和参考性。希望通过对sz公司物流配送的研究,能促进对国内制造业生产物流配送的探索。