近几年来，OEM(Original Equipment Manufacture)得到了蓬勃发展，国际、国内合作规模明显扩大。大企业扩张靠OEM，小企业生存发展也要靠专业化的OEM，一些企业甚至把OEM专业制造作为今后发展的基本战略，一些专业的OEM生产企业对自己的定位越来越明确——做中国或世界上最好的OEM专业制造商。OEM已经成为企业界和理论界关注的对象。 本文的主要内容主要为：第一章论述选题背景与研究意义，以及研究思路和方法。第二章阐述OEM相关理论及实践。主要包括(1)质量管理理论(2)项目管理理论(3)物流理论。第三章介绍菲仕兰公司的基本情况和OEM项目的特点以及菲仕兰项目的主要问题。第四章重点论述菲仕兰公司OEM项目实施对策。介绍OEM过程中的项目管理、质量管理和物流管理。第五章对各种OEM项目进行比较分析。力图找到相对优良的解决方案。 本文所运用的理论主要有OEM相关理论、质量管理相关理论、物流相关理论、项目管理相关理论。首先介绍了菲仕兰公司背景和OEM项目情况，然后将OEM项目实施的全过程进行分解，分析了项目实施的每一个步骤，最后得出结论。 结论部分通过总结OEM产品特点、生产特点、以及实施中的主要措施等。认为项目管理、质量管理、物流管理是一般OEM管理的核心，在生产过程中只要紧紧抓住这三个环节，就能做好OEM管理。