在我国建筑行业中,国有企业相比民营企业在资金、技术等方面占据着较大的优势,滋生了价格战、垫资、转包等不公平现象,地方性民营建筑企业竞争尤为激烈。营改增政策推行以来,很多专业性不强、管理不完善、或者挂靠、违法分包的企业将面临巨大的挑战。作为地方性民营建筑企业,质量安全管理人员是建筑施工的实行者和技术保障者,如何从核心专业人员入手,改进其管理方式,构建出一套新的留人用人的人力资源管理体系已经成为企业目前急需解决的难题。绩效管理作为人力资源管理的重要环节,是人力资源管理中的核心基础。本文依据相关绩效管理理论,对桐木建设公司质量安全管理人员的绩效考核体系进行研究。首先对桐木建设有限公司进行概括,了解公司质量安全管理人员绩效管理的现状以及存在的问题;在此基础上提出桐木建设公司质量安全人员的绩效管理改进方案,包括岗位职责的重新界定、绩效考核目标确定、绩效考核与反馈等内容;最后是绩效管理改进方案的实施与保障。通过研究发现:1)桐木建设公司现有质量安全管理人员绩效管理体系存在一些问题,主要包括考核目标不明确,无法为质量安全管理人员指出工作中的优秀表现和存在的不足、考核指标设置不合理、考核注重结果,忽略过程管理、考核工作执行不到位等。2)桐木建设公司以目标管理法为导向,平衡积分卡为绩效管理体系的框架,通过岗位分析和KPI为具体指标的提炼方法,再结合360度考评,自上而下的层次构建了一套新的质量安全管理人员的绩效管理体系。3)本文通过对新的考核体系实施步骤进行分析:事前获得质量安全人员的支持,成立绩效考核委员会,事中不断进行绩效考核,事后反馈调节。在此基础上提出保障措施:加强绩效考核核心文化的建设、推动企业高层领导积极参与绩效考核方案的改进、加强绩效管理过程控制。