电力工业是国民经济的重要基础产业,燃煤发电企业是为社会提供电力能源的企业,同时也是能源消耗及污染物排放的大户。我国煤炭产量的50%以上用于燃煤发电。随着全球及国内环保形势的发展,燃煤发电企业的发展进入了新的关键时期,面临着资源约束、环境保护等多方面的严峻挑战。为实现国家节能减排约束性目标,电力项目规划已从“井喷”步入平稳发展阶段。同时,为确保老机组技术领先,政府制定了相关的政策措施,鼓励采用节能新技术,支持发电企业进行节能减排的技术改造。D公司是我国三大汽轮机制造基地之一,已具备大型火电汽轮机开发能力。随着近年来行业内各大跨国公司通过融资、合资等各种方式进入我国通流改造市场,使得发电设备制造企业之间的竞争日趋激烈,D公司唯有通过技术创新才能在市场上占得一席之地。另外,D公司通过多年急速发展,在技术发展后劲、成本及内部运行机制方面的问题逐渐凸显。通过对通流改造行业发展和D公司技术创新现状进行分析,发现D公司在技术创新方面尚存在如下劣势:技术创新局部战略高度不够、央企固有的管理体制低下、技术创新过程管理水平有待提升、技术创新和工程技术人员力量不对称、缺乏合理评估和激励。针对D公司技术创新的劣势,本文运用SWOT分析法和创新和技术战略相关理论,从科学制定技术创新战略、保持先进思想、充分利用互联网和资源、管理以及制度创新、完善考核方式和激励等方面分析研究,制定了D公司技术创新战略实施方案。对目前通流改造行业的技术创新具有一定探索意义。