当前，随着市场经济发展和改革开放的全面推进，我国大型国有企业集团化管控模式的现实环境和发展需求均发生了深刻变化，优化集团化企业管控模式、提高集团化企业管控能力和效率面临着全新的挑战。本文以航天精工股份有限公司为案例对国有企业集团化管控模式进行研究分析。针对航天精工实际管控过程中存在组织架构需要优化补充,总部职能部门对子公司的管控力度弱,公司总部对子公司的管理没有做到“收放”结合，投资决策管理不够规范，总体管控水平与现代化化企业集团的发展要求不适应等问题。本文依据定位理论和集团化管控理论认真研究分析航天精工的产品特性和内外部环境，提出了基于产品定位的集团化运营管控模式，并且有针对性地提出了进一步完善组织结构、人力资源管理、企业文化建设、业绩考核等一系列可操作性强的管控措施，为确保航天精工基于产品定位的集团化管控模式的有效实施提供了强有力的支撑。同时，本文设计了绩效测评和职工满意度调查两套验证方案，对航天精工以产品定位为基础的管控模式实践效果进行了验证。通过验证得出这种管控模式非常适合以航天精工为代表的从事特定产品研制、生产和检测任务的国有大型集团化企业，有利于提高企业的管理科学化水平，有利于企业集中优势资源完成特定任务。