“十四五规划”指出通过激发人才创新活力、提升企业技术创新能力、完善科技创新体制机制来强化国家战略科技力量,企业作为我国经济高质量发展的中坚力量,是推动国家创新战略发展的“有力抓手”。企业创新作为一种有力的竞争手段,不仅能帮助企业构建核心竞争力,还能为企业谋求长期的发展,具有重要的战略意义。在企业创新过程中,CEO是关键的决策者与执行者,高阶理论指出,CEO过往经历能反映其认知与能力特征,对企业创新具有重要影响。基于此,本文以CEO从军经历为切入点,结合烙印理论与高阶理论,收集2007-2017年中国A股上市企业的有关数据,探究CEO从军经历对企业创新的影响。研究发现:（1）从军经历塑造了CEO独特的认知烙印与能力烙印,能显著促进企业创新。（2）战争环境强化了CEO从军烙印的形成,有助于提升CEO从军经历对企业创新的促进作用。（3）企业所面临的市场竞争强度越大,CEO从军烙印的唤起程度越高,CEO从军经历对企业创新的促进作用越显著。（4）退役时长对CEO从军烙印的消褪无显著影响。在理论层面,本文融合烙印理论与高阶理论,厘清了CEO从军经历与企业创新的内部作用机制,明确了二者关系的作用边界,增强了烙印理论与高阶理论的解释力度。其次,本研究拓展了烙印理论在不同情境中的理论研究,通过探究烙印的强化效应、唤起效应与消褪效应,更深入理解了烙印的形成与持续发展过程。在实践层面,本研究对企业管理层的人事任命具有指导意义,企业可结合自身状况选择具有不同背景经历的高层管理者以促进企业的可持续创新发展。