客户需求的多样化,促进全球市场的竞争逐渐激烈。一些旧的管理思想和模式已不能满足新的竞争形势,科学技术的进步,知识经济的兴起,使得管理具有更深刻的内涵。精益生产方式是上世纪60年代主要有日本丰田公司首先创立的一种先进的生产方式。它是工业工程进一步深化的结果。精益生产的理念就是工业工程的理念在不同企业的新型表达方式。在前后50年的时间内,众多学者和企业管理人员不断把新理论、新技术应用到精益生产中来,使得精益生产和技术不断地得到发展。本文首先分析研究了精益生产体系,以及精益生产的两大支柱,准时化、自动化中,涉及的物流系统、均衡生产、快速换模、标准作业等若干问题的研究。结合G企业的特点和环境,把精益生产和现实情况相结合,形成具备G企业特点的精益生产实施方法。最后,用实例来具体说明,通过实施精益生产,提高企业效益,降低生产成本,应验证了该方法的可操作性。