随着社会的进步与发展，企业的经营方式不断地发生着变化，相应许多新管理理论层出不穷，尤其到了本世纪知识在人类经济领域发挥的作用越来越突出。著名管理学家彼德·德鲁克率先提出了知识管理理念，而国外许多先进企业也认识到了知识的重要性，纷纷将知识管理引入到实际的生产经营中，成为新时代企业发展的一个趋势。 基于以上情况，论文以宝威公司为研究对象，集中探讨了国内企业如何转变思路寻求发展的问题。通过对宝威进行实地调查研究和分析得出宝威目前在运作过程中存在着管理方式落后、内部管理松散、员工不能人尽其才等许多国内企业存在的通病。为此笔者运用营销理论以定性、定量相结合的方法对其现状进行了SWOT分析，有针对性地对宝威的症结提出了相应解决方案，即运用管理控制思想为其设计了内部管理评价体系、评价方法及管理控制制度，同时为宝威开发了知识管理系统，保证了管理控制的运行效率，并达到知识传播、共享的目标。在竞争激烈的今天，通过在企业实施内部控制中的知识管理必能使宝威在严峻的市场形式下达到增强实力、获得竞争优势目的的目的。 论文最后指出宝威内部管理中的知识管理还必须关注企业内部观念转变、企业文化重塑等，提高了该方案的可操作性。