随着2008年北京奥运会的临近，北京在建的奥运场馆，基本上都于今年竣工并投入试运行。在世界上，奥运场馆赛后的运营是一大课题。在许多奥运承办城市，奥运会之后，那些高投资的体育场馆都风光不再，由于种种原因，经营陷入窘境，前期无法收回的巨额投资，和后期不断追加的养护维修成本，都成为主办国无法摆脱的沉重负担。不只奥运场馆，在我国，体育场馆的兴建也已经进入了一个习惯模式：只求规模最庞大、设计最先进、功能最全面、配置最豪华、施工最迅速。几乎没有人来充分的考虑其后续如何发展，来冷静地从经济学的角度，在整个体育场馆生命周期长度内，来衡量资源、资金的投入与经济效益、社会效益的回报之间的关系。在“一次性投资”、“一次性使用”之后，由于其功能被严格限制在国际，全国性的大型赛事，缺乏日常的使用功能，这些雄伟辉宏的场馆，成为了孤独寂寞的“城市名片”，从此被束之高阁，而且其高昂的后期维修费用也形成了资金黑洞，给财政和广大公民带来的了沉重的负担。 本文旨在通过对这一国际、国内普遍现象的分析，按照大型体育场馆的建设规律，按时间上的逻辑，对赛前的场馆建设融资，赛中和赛后的场馆运营，以及运营不善后的产业重组，进行了分析研究，提出了多元化筹划和发展的建议。尤其是对已经形成的大型亏损资产，要坚决的引用退出机制，借用现代产权制度的相关理论进行重组。力图为今后避免、解决类似问题，提供理论上的帮助与支持。