长江电力股份公司作为最大的水电上市公司,是水电行业的龙头领军企业,在依托三峡工程建设和滚动开发长江上游水力资源的大背景下,以创建国际一流电厂,打造一流上市公司为愿景,其中人力资源是其中的一个重要组成部分,而如何有效地激发员工的主动性和创造性,达到发电育人共进、企业员工双赢的局面是企业现在面临的一个重要问题。有效的激励机制的建立,将为其它企业做出示范作用,提供可参考的管理模式,为企业激励机制的完善和创新提供新的理论和方法,是企业留住优秀人才、用好人才的关键,是企业打造金字招牌的重要举措。通过激励机制的改进与实施,促进企业人力资源合理配置工作,为公司长远发展提供人力保证,增强企业市场竞争能力,提高公司的经济和社会效益。论文首先对文章的研究背景和意义、内容和框架结构等做了简介;对国内外激励机制的相关理论进行了阐述,包括内容型、过程型和行为改造型三个方面,指出激励理论对企业建立有效激励机制的重要性;其次,在问卷调查和专访的基础上,对长江电力公司的激励现状进行了分析,找出了其中存在的主要问题,得出了薪酬激励是长江电力公司最主要的激励手段,同时辅助以工作与发展激励;提出了长江电力公司激励机制改进的目的与要求、原则和基本思路,从制定科学合理的薪酬体系、改进绩效考核体制、工作与发展激励、企业文化激励、培训激励和建立系统的激励机制六个方面构建长江电力员工激励机制。