激励历来都为管理思想家所重视,激励机制在人力资源管理过程中的作用是不容置疑的,其地位是不可替代的。现代管理正在以物为中心转向以人为中心,越来越突出人的作用和力量。众所周知,人是管理的主体,激励是管理的核心。组织中领导的一个重要的职责就是要把人员的动机有效地引到组织的目标上去,将员工当作资源加以开发,通过激励,了解动机,留住员工,激发创造性。在我们这个社会中的任何组织都是这样的,即使是具有公益性质和服务性质的公务员也不能例外,需要在这个环节上下功夫,不断对其加以完善,让我国公务员所实行的激励机制能够更加适应现代需要,从而能够在具体实践过程中发挥其应有的作用。本文主要由绪论、公务员激励机制的基本概念、公务员激励机制运行的现状及其困境、公务员激励机制存在问题的路径选择和结语五部分组成。在“公务员激励机制的相关理论概述”一章中,主要对激励的定义进行了界定,同时简述公务员激励机制等一些基本概念,分析了激励机制在当今政府机关管理中所具有的作用。在“我国公务员激励机制的现状分析”一章中,从制度有机构成的角度分析,将激励机制分为绩效评估、薪酬、晋升、奖惩四个主要环节。本文从这四个环节分析了我国激励机制的现状。同时,根据激励机制的四个主要环节,从制度运行的方面对我国公务员激励机制存在的问题进行了阐述。在“创新我国公务员激励机制的路径选择”一章中,针对四个环节中的问题提出对策,首先从创新思想观念入手,对公务员人员进行权力观、道德观、创新观教育。其次,从完善公务员激励机制的四个方面入手,强调构建科学合理的绩效评估制度、薪酬制度、晋升制度以及奖惩制度。最后,通过分析研究如何构建良好的激励机制运行软环境,以及建立适当的激励方法等环节,是主题更加完善深刻。