我国是世界上最大的化纤生产国,加入WTO以后,我国的化纤生产面临着日益激烈的国内外竞争,如何迅速提高企业的核心竞争力,很重要的一点,就是以信息化带动工业化,加快信息化进程,走新型工业化道路。化纤加工企业是化纤实现产业化的关键一环,它的兴衰不仅影响着整个化纤产业链的完整和高效运转,同时也是提高化纤产品附加值,进而促进企业发展,提高经济效益的重要途径。自上世纪80年代为加快企业信息化建设,我国开始引进DCS/ERP系统对企业进行信息化改造。DCS/ERP是指企业资源计划系统,强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成,使其协调工作,从而实现整个系统工作绩效最优。虽然DCS/ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度,但是由于DCS/ERP系统的服务对象是企业管理的上层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。对于企业车间层面的调度和管理要求,它们往往显得束手无策或功能薄弱。所以,DCS/ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”。吉盟腈纶公司在2006年已引进的DCS控制系统(DIstributed Control System,分散控制系统),它是计算机技术、系统控制技术、网络通讯技术和多媒体技术相结合的产物,可提供窗口的人机界面和强大的通讯功能,是完成过程控制、过程管理的现代化设备,鉴于DCS系统具有可扩展性和可裁剪性的特点,为使企业信息化升级公司采用了生产管理信息化系统。由于本人主持了吉盟腈纶公司生产管理信息化系统项目的策划和实施,本文的重要意义在于以吉盟腈纶公司生产管理信息化系统的应用研究为背景,对生产管理信息化的系统定位、功能结构、以及管控子系统中生产计划管理和质量管理模块的设计、开发、实践为依托,探讨生产管理信息化系统在化纤企业应用的可行性。达到使企业可监控从原材料进厂到产品入库的全部生产过程,记录其每个工序上,生产的时间、人员、机器、物料的利用状况,产品检测的数据和结果等信息。经生产管理信息化系统加以全面的分析,并通过系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标完成情况、产品品质状况等,让整个生产现场完全透明化,实现化纤企业的资源得到更大范围的优化配置,为我国化纤生产企业打造了一个“可视工厂”。为此,本论文不仅能给化纤企业带来先进的信息化管理技术,提高企业的工作效率,节省企业的人力物力财力,使企业达到数据采集自动化、生产管理信息化、经营管理信息化、管控一体化的目标,同时能完整的体现生产管理信息化系统理论体系结构,为生产管理信息化系统向我国化纤行业推广、应用提供理论基础和实践经验,实现全社会生产力的跨越式发展,具有非常重要的意义。