广元移动为了更有力的支撑市场业务的发展,确保中国移动的网络优势,决定开展广元移动新建基站无线网建设工程项目。本期工程目标是做好春节保障,解决网络质量普查问题,并结合春节返乡优先解决乡镇农村600M以上数据热点覆盖和重要高速公路覆盖。落实市网协同,根据当前网络流量和流量增长预测,选择高流量、竞争性区域进行网络扩容,同时开启载波聚合功能;此次工程项目任务重,时间紧,质量要求高,项目质量管理对项目顺利完工具有重要的意义。本文基于项目质量管理的理论方法以及移动基站项目工程的特点,开展了广元移动新建基站无线网工程建设项目质量管理研究。首先系统地分析了合广元移动新建基站无线网建设工程项目的概况。根据项目实施的市场环境,广元市无线网现状分析,分析了广元移动新建基站无线网建设工程项目业务需求和市场需求状况。根据广元移动基站的现状和项目建设资源状况,提出了项目建设规模和主要工程量,以及项目组织和进度计划。其次,对广元移动新建基站无线网工程建设项目质量管理进行了详细的分析,找出了广元移动新建基站无线网工程建设项目质量管理存在的问题,针对原本项目质量管理中只进行规划需求、验收进行质量控制,提出了将原有流程进行更加细致的环节分解,划分更多的子环节进行质量控制,即通过制定集中开站流程,在基站的规划环节、施工环节、验收环节,分别明确技术标准、责任部门、责任人、以及管理考核办法,需要对基站建设包括前、中、后都做到质量上的控制和管理,全面进行基站工程建设项目质量控制,并通过构建具有交互性、网状结构的质量管理平台,将工程的资源、过程、角色与职责统一整合,保障了该质量控制管理方法在广元移动新建基站无线网工程建设项目中的有效开展。本文在广元移动新建基站无线网工程建设项目上应用,取得了良好的效果,网络质量达到了集团公司规定的各项技术指标。随着移动通信的快速发展,4G网络在人们生活中发挥了重要的作用,移动通信也正进入5G时代。项目进度管理和控制要求也更加严格。本文所研究的成果,对通信企业项目质量管理进行科学规划、有效监督和合理控制,从而提高企业项目管理水平,对通信企业的发展具有重要的理论实践价值和现实意义。