目的:随着我国公立医院改革工作的不断深入,公立医院的股份制改革引起人们的极大关注。本研究通过理论与实践相结合的形式,在梳理公立医院产权改革基本理论的基础上对广西E医院的股份制改革实践进行个案研究,深入剖析我国公立医院产权改革的股份制模式,探讨公立医院股份制改革存在的问题及其成因,并提出相关政策建议,为后续股份制改革模式的发展提供参考。方法:本研究运用文献研究法、案例分析法、调查研究法、比较分析法、定量统计分析法,对公立医院产权改革的股份制模式及广西E医院的股份制改革实践进行梳理与分析。（1）运用文献研究法梳理公立医院改制政策、基础理论、基本模式及股份制改革模式的研究现状。（2）采用案例分析法,基于理论抽样原则,选取广西E医院作为研究案例。（3）通过调查研究法,结合Preker-Harding模型,分析E医院的改制过程、组织变革情况、医院职工满意度及患者满意度。（4）运用描述性统计法,分析广西E医院改制后的绩效指标变化情况。（5）使用比较分析法,对该医院与同地区、规模相近的公立医院（Z）、民营医院（X）的绩效指标变化情况进行对比分析。（6）运用DEA投入导向的CCR和BCC模型,对2007-2018年广西E医院的相对效率进行评价。结果:（1）广西E医院股份制改革是严格遵循改制基本步骤进行,改革具有历史和现实的必要性和合理性;Preker-Harding模型显示,改制后E医院的组织结构处于法人化和私有化之间,自主权得到一定程度的释放。（2）问卷调查结果显示,医院职工总体满意度较高（3.85±0.25）,其中满意度最高的为领导对管理工作的投入（85.8%）、医院的发展前景（84.5%）和人际关系（77.8%）,满意度最低的为培训机会（40.7%）、薪资待遇（49.4%）和工作提升机会（55.6%）;患者满意度较高（4.26±0.42）,其中满意度最高的为护士服务态度（97.3%）、医生服务态度（95.7%）和就诊流程（90.3%）,满意度最低的为医疗费用（27.6%）。（3）2009至2018年十年的数据显示:E医院改制后在人力资源、基础设施及设备建设、资产等方面发展态势向好;医疗服务质量和效率提升;医疗费用同全国及广西平均水平相比较低。与同地区、规模相近的公立医院（Z）、民营医院（X）对比分析结果显示:E医院医疗服务量和医院收入的增长幅度较大,增速较另两家医院高;工作效率明显高于其他两家医院;门诊病人次均费用较另两家医院高,住院病人次均费用低于其他两家医院。（4）DEA模型显示:2007—2018年间,E医院DEA有效的有8个年份（66.67%）;12年间,E医院的总体效率、纯技术效率、规模效率平均值分别为0.986、0.992、0.983;纯技术无效的有3个年份（25%）,分别为2011年、2013年和2018年;规模无效的有4个年份（33.3%）,分别为2011年、2013年、2014年和2018年。讨论:（1）公立医院不同产权改革模式的适用性不尽相同。（2）公立医院股份制改革模式仍需不断实践和总结。（3）E医院股份制改革取得预期效果的同时存在一些改革问题。（4）公立医院实行股份制改革后面临着诸多发展壁垒。建议:（1）合理评估改革对象。（2）积极推进公立医院股份制改革的试点工作。（3）严格规范公立医院股份制改革。（4）完善相关配套政策,营造良好改制环境。