上世纪90年代以来的国有银行商业化改革，正在经历产权制度改革的关键时期。通过股份制改造和上市，适应于市场经济体制的公司制法人治理结构正逐步趋于完善。国有商业银行的改革需要解决新的主要问题是运行机制的优化和创新，即通过运行机制的优化和创新来实现国有商业银行改革的进一步深化。上世纪末以来，我国基金业的规模快速膨胀。国有商业银行在参与基金业务过程中获得了新的发展契机。然而，当前我国国有商业银行代理基金业务机制运行缺乏适应市场需求的成熟的管理文化，市场定位和品牌战略不明晰，面向市场的强烈的创新意识和风险意识不足，“以客户为中心”的经营理念和服务水平有待进一步提升。国有商业银行要充分利用当前基金业务快速增长的这一难得的历史性发展机遇，从国有商业银行的实际出发，借鉴国外商业银行代理基金业务的经验，以“重销售，更要重服务”为主线，从经营理念的创新、管理模式的变革、信息管理系统的健全和客户关系管理的改善等方面优化运行机制，促进代理基金业务运行机制的整体上的改进和完善，从而获得核心竞争力的增强，促使国有商业银行真正成为我国社会主义市场经济中充满活力、起主导作用的金融企业。