我国的家族企业经过20多年的快速发展，已经成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。在创业初期，家族式管理模式确实极大的促进了家族企业的快速成长。然而随着企业规模的扩大，有些家族企业的管理模式阻碍了企业的发展，规范化和专业化管理需求日益凸现出来。突破家族管理瓶颈，家族企业引入职业经理人已经成为这些家族企业谋求不断发展、壮大的客观要求。越来越多的企业已经意识到专业化管理的紧迫性。然而，家族企业在引入职业经理人时却困难重重。似乎从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，已成为国内家族企业与职业经理人必须面对的三部曲。本文在委托代理理论和职业经理人理论的基础上，首先对家族企业及家族企业引入职业经理人现状进行了分析；针对存在的问题，从改善外部环境、家族企业内部变革，家族企业家和职业经理人自身提高四方面，提出完善家族企业主与职业经理人之间委托代理关系的措施。本文旨在为家族企业与职业经理人的有效融合提供一个思路和解决措施，以有利于家族企业的发展和职业经理市场的完善。