涂料行业是精细化工的一个重要分支,在人们日常生活领域及众多工业门类中均发挥着重要的作用,故其市场十分广阔.同时,涂料行业也是一个高度竞争的行业,尤其是中国加入WTO后,中国涂料市场的开放程度将进一步扩大,竞争将更加激烈.科力公司在涂料行业中经过5、6年的创业,已经快速成长为资产数千万元的中型企业,正处在一个新的发展阶段上.面对新的市场形势和新的发展要求,科力公司实施战略管理,进行战略调整,对其持续发展是极为重要的.该文以当代企业战略管理及相关领域的基本理论为理论依据,通过供给——需求分析勾勒了当代涂料行业总的发展前景,构筑了科力公司在涂料行业持久发展,最终成为涂料行业巨型企业的基本背景和基本出发点.具体分析了科力公司所面对的外部环境,归纳出对科力公司的未来发展有关键影响力的机会和威胁.同时,对科力公司自身的资源状况进行了审视,提炼出科力公司应对外部机会和威胁的优势和劣势.经过SWOT分析,为科力公司制订了保持其持续发展的战略调整方案及远期战略规划.全文由五部分组成:涂料行业的现状、科力公司的创业历程及现状、外部环境分析、内部资源分析、战略调整及实施举措.最后,通过科力公司的案例得出结论:顺应创业规律,实施战略管理,应变施调是创业型企业取得第一步创业成功后持续发展的有效道路.