近10年来航天事业不断发展,航天产品无论是研制规模还是生产数量都有了巨大的增长,质量问题频频发生,暴露出质量管理体系建设存在一定问题,主要是体系的建设和运行目的不够明确,体系建设比较被动,更多是迫于顾客和上级要求建立体系,对组织的科学管理重视不够,对体系的战略价值认识不够,没有充分体现军用产品、宇航产品特殊要求。尤其是对产品的技术风险分析和控制不够充分,也没有将风险控制措施落实到产品研制的各个环节。B所隶属于中国航天科技集团A研究院。本文通过研究B所质量管理体系,根据B所在实际运行中存在的问题,分析出问题产生的原因,同时参考TAS公司的质量管理体系建设经验,按照产品保证的要求,制定了相应的风险识别和控制的方法,并提出了B所质量管理体系中需要进行改进的项目,以及相对应的改进要求,针对改进项目分别制定了对应的实施措施。与此同时,以XX-1分系统产品为研究对象,通过风险识别、以及相应的分析方法,分别针对产品保证管理、质量保证、可靠性保证、安全性保证、元器件保证、材料与机械零件及工艺保证、软件产品保证、地面设备保证制定了对应的控制措施并进行了后续的跟踪落实。研究通过对XX-1分系统产品进行产品保证控制,一定程度地减少了产品质量问题发生,提高了产品的质量和可靠性,从产品保证的角度对B所质量管理体系进行了相应的改进。与此同时,再次通过对B所型号队伍和各个部门的调研,确认体系改进是否解决了之前体系中存在的问题,达到降低了技术风险,提高了产品质量的最终目的。