自改革开放以来,我国社会经济的不断发展,我国企业的发展速度和发展水有了质的飞跃。中国的企业诞生于社会改革的洪流之中,其发展必然受到多种社会因素影响。和诸多外国企业相比,我国企业的发展时间短,在企业管理、经营与理论研究等方面依然与其他国家有着一定差距,部分企业发展改革速度较慢,无法适应企业科学化管理飞速发展的现状,是我国企业发展过程中面临的共性难题。薪酬管理在近些年来受到越来越多企业的重视,很多企业都开始进行薪酬管理的探索与实践。但是薪酬管理受到多种因素的影响,薪酬管理的作用并未能得到充分的发挥。本文研究企业薪酬管理相关问题。首先针对薪酬管理进行了论述,研究薪酬管理的概念、理论基础、功能等问题,对企业薪酬管理相关内容进行充分了解。其次,本文以A公司为例,论述A公司在薪酬管理方面的现状。A公司作为一家中大型科技类企业,在薪酬管理方面有着区别于其他类型企业的特点,如对高素质人才的需求更大、企业发展战略与员工的创新能力密切相关等。在此基础上,本文以问卷调查的形式,对A公司员工对薪酬管理的满意度进行调查和统计学分析,发现薪酬水平和薪酬调整是影响员工薪酬管理满意度的主要因素。通过研究发现A公司在薪酬管理方面存在体系结构不完善、激励机制不健全、部分部门绩效考核流于形式以及薪酬控制水平较低等问题。最后,本文提出增强A公司薪酬管理能力的建议:建立积分制薪酬管理制度,对员工的薪酬进行系统性的判定。同时采用科学的员工评价制度、动态的薪酬调整制度等保障薪酬管理积分制的实施。本次研究的开展,是基于A公司薪酬管理的实际情况,希望通过研究的进行,实现A公司薪酬管理水平的提升。