项目进度管理中经常出现项目任务工期估计过长和项目工期超期的现象,如何有效地对项目进行进度管理已经成为研究的热点。将关键链管理理论应用于项目进度管理可以在一定程度上解决这两个问题,但是目前其研究的内容主要集中于单资源约束下如何识别关键链和设置缓冲区的问题上,而对于如何消除任务安全时间和多资源约束下关键链识别问题的研究较少。论文系统地分析了运用传统进度管理方法进行项目进度管理存在的不足,并在此基础上提出使用关键链管理方法进行项目进度管理；阐述了关键链管理方法的基本思想、隐含假设以及实施步骤；对任务的持续时间进行了不确定性分析,提出利用最乐观值方法消除任务多余安全时间；分别研究了在单资源和多资源约束下如何去识别关键链的问题,提出基于序偶优化和灰色关联分析的识别方法；分析了影响缓冲区大小的因素,提出基于资源紧张程度、任务位置度和风险调整系数的新的缓冲区设置方法；在对具体实例进行分析的过程中,建立了PERT/CPM项目进度计划和关键链项目进度计划的仿真模型,利用模拟软件Crystal Ball进行蒙特卡洛仿真模拟,进而与传统进度计划方法进行了对比分析。论文实例分析表明论文所提出的任务安全时间消除方法、关键链识别方法和缓冲区设置方法具有较高的稳定性和可行性,可以较好地指导项目进度管理的实施。论文的研究结果进一步丰富了关键链管理方法的理论体系,具有一定的理论价值和现实指导意义。