企业绩效管理,是企业管理的重要手段,要及时反馈企业战略管理的执行效果。而平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,可以搭建战略管理与绩效的有效沟通,形成战略目标与企业运营绩效相互间的动态平衡。财政部于2017年发布《管理会计应用指引第600号——绩效管理》为企业全面执行绩效管理提供指导方向与依据。本文以A公司为例,该公司是一家食品香精提供商,其绩效管理指标单一,指标设计落后,不能满足决策层及时了解企业运行情况。故本文首先研究剖析A公司目前绩效管理的问题,提出实施平衡计分卡的绩效考核体系的必要性与可行性;接下来依据战略地图使战略目标顺利落地,然后在平衡计分卡四个维度下构建可衡量的指标体系,便于更好的考核执行与反馈沟通。为管理层及时了解企业绩效,沟通战略执行提供支持,更好地满足企业价值增值的目标。