随着亚洲经济的发展和信息化技术的大规模运用，跨国公司在亚洲的子公司越来越多的开始使用ERP系统来帮助管理他们的业务，其中SAP系统作为全球领先的ERP系统在跨国公司中得到了广泛的运用。由于SAP是一个非常复杂的系统，迫切需要建立并使用正确的实施方法来指导SAP系统的顺利实施，并解决SAP过程中的常见问题。　　跨国企业子公司的SAP系统实施具有其自身的特殊性和复杂性。跨国企业子公司的SAP系统实施需要以正确的实施方法为指引，将企业的项目管理、销售管理、供应链管理和生产制造管理有序结合。本文以跨国子公司SAP系统实施方法为其论述对象，对跨国子公司SAP系统实施方法涉及到的价值链理论、业务流程再造理论和全面质量管理理论进了较为深入的探讨，同时结合必要的技术和研究方法，提出了针对于跨国子公司SAP实施的建议和解决方案。　　同时，本文以圣戈班磨料磨具澳大利亚和新西兰子公司的SAP实施项目为例，按照项目准备、蓝图设计、系统实现、集成测试和系统上线这五个阶段，分别介绍了跨国子公司SAP实施方法的实际运用。论文最后对上述研究的工作成果进行了总结，并指出了其有待完善的地方。