近年来,在我国财政政策的带动下,国家基础设施建设在不断发展,我国的工程审计工作也取得了显著的发展,现代审计不再以翻阅资料为主,审计人员需要与各参与方充分沟通、核实并取得函证,特别是跟踪审计横跨了工程项目的全生命周期,沟通贯穿了整个项目实施过程,沟通管理就变得尤为重要。但就目前而言,在工程跟踪审计项目中,各参与方对沟通管理的重视程度不高,沟通管理的体系也还不健全。因此,如何在工程跟踪审计项目中建立沟通管理体系、优化沟通管理模式成为了一个具有实际意义的研究课题。作者结合工作实际,以沟通管理理论、跟踪审计理论为指导,以昆明调蓄池工程跟踪审计项目为研究对象,采用问卷调查法对该项目的审计沟通现状进行了案例分析,调查结果显示,项目各参与方皆肯定了沟通在项目审计中的重要作用,但实际审计过程中存在诸多沟通障碍及问题,该审计项目的沟通管理仍有待改善。论文以审计方为主体,对审计过程中审计方与项目各参与方之间的沟通存在问题进行了分析,并从中找出了这些问题产生的原因。最后,针对沟通管理相关问题,提出了该审计项目的沟通管理优化设计方案,旨在为类似审计项目的沟通管理提供借鉴,以便进一步提高审计质量,保证项目的顺利完成。